lunes, 30 de mayo de 2011

Boletín de Comercio: ABRIL DE 2011

BOLETÍN DE COMERCIO: ABRIL DE 2011

  • MARKETING
Algunos consejos a la hora de realizar promociones

La Tienda Multimarca a debate

  • FORMACIÓN
9 de junio: Curso para comerciantes en Bermeo

  • FERIAS DE MUESTRAS: ABRIL 2011
Ferias de muestras: MAYO 2011


AUTOR:
Borja Escalona
Técnico de Comercio
Oficina de Dinamización para el Comercio de Gernika-Lumo: Elaboración propia


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Algunos consejos a la hora de realizar promociones

PROMOCIONES EN EL COMERCIO MINORISTA: PRECIO FRENTE A RENTABILIDAD

Sólo uno de cada diez comercios calcula bien el impacto de los descuentos en sus beneficios.

Todos los días vemos promociones y ofertas en el comercio y más ahora en esta época de crisis en la que lo que parece primar es vender "no importa a qué precio", una auténtica guerra de precios de la que se beneficia la clientela pero, ¿se tiene en cuenta la rentabilidad a la hora de establecer estas ofertas?.

ESTRATÉGIAS DE PROMOCIÓN:
Generalmente, las empresas que realizan promociones actúan sobre el precio, ya sea directamente bajándolo u ofreciendo descuentos por volumen de compra. La experiencia muestra que en la mayoría de los casos estas acciones suponen un incremento de ventas pero a muy corto plazo acompañado a su vez de reducciones de ingresos y beneficios junto con un impacto negativo sobre la fidelidad de la clientela.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS:
La principal causa de que una promoción no funcione como se desea es que o bien no se ha definido objetivo alguno o bien éste se ha definido de una forma incorrecta. Antes de iniciar la promoción es fundamental definir para qué se hace. No puede actuarse de igual forma cuando lo que se trata es de dar a conocer un producto nuevo que cuando se quiere liquidar las existencias de un producto obsoleto.

En el momento actual el objetivo que más impera es el de mantener cuota de mercado, el no perder clientes ni ventas. Esto lleva a todos los comercios a competir entre ellos en diferentes campañas de promoción que se encadenan en el tiempo y que sólo conducen a la mencionada pérdida de ingresos y beneficios y a la merma de la fidelidad de la clientela. Este objetivo no puede ser correcto y es imposible de mantener a largo plazo, es necesario reorganizar estas campañas de modo que sean más efectivas, sostenibles y a ser posible, rentables.

SELECCIÓN DEL DESCUENTO:
El tipo de promoción debería depender del objetivo planteado y para ello sería importante hacer lo siguiente:
  • Estimar el impacto de la promoción sobre el volumen de venta del producto promocionado (cuánto más voy a vender por bajar el precio)
  • Estimar el impacto de la promoción en el resto de productos de la tienda
  • Evaluar el ciclo de vida en el que se encuentra el producto (lanzamiento, obsolescencia,...)
  • Valorar la importancia del precio de ese producto para el cliente
  • Evaluar si el producto es exclusivo del comercio o se encuentra en cualquier otro establecimiento


Por ejemplo: ¿tendría sentido que una gasolinera ofreciera un descuento en combustible durante una semana?. Si su objetivo fuera darse a conocer sí pero si su objetivo es vender más no sería lo más apropiado puesto que en cuanto acabara la promoción la clientela volverá a consumir donde siempre y lo único que habrá conseguido es vender mucho pero probablemente ganar menos que vendiendo menos cantidad pero a un precio mayor.

CONTROL DE LA PROMOCIÓN:
No basta con realizar la promoción y aplicarla, es necesario valorarla, antes y después de hacerla.

Antes: teniendo en cuenta cuánto más se debe vender a precio reducido para que la rentabilidad sea suficiente.

Después: comprobándo cuánto se ha vendido y si se han cumplido los objetivos marcados así como la afectación que ha tenido en el resto de los productos del comercio.

RECOMENDACIONES FINALES:
  1. Definir el objetivo de cada promoción. La rentabilidad del negocio siempre debería ser el objetivo primordial de las actividades promocionales
  2. Seleccionar el tipo de promoción y el producto promocional según los objetivos estratégicos. Analizar bien si las promociones de precio son el tipo de promoción más adecuado – ya que suelen ser las menos rentables – o si otros tipos de promociones consiguen mejor los objetivos
  3. Antes de implementar cualquier promoción, cuantificar tanto el coste total como el impacto de la promoción sobre la facturación
  4. Para cuantificar el impacto total sobre la facturación, medir siempre elasticidades promocionales, umbrales de precios y, sobre todo, elasticidades cruzadas. Además medir efectos dinámicos de las promociones, como el aplazamiento de la compra antes y el almacenamiento de productos después de la promoción
  5. Utilizar múltiples metodologías y fuentes para analizar los efectos de las promociones del pasado, por ejemplo tanto datos históricos como encuestas a clientes. Realizar de forma estandarizada evaluaciones cualitativas y cuantitativas de cada promoción para asegurar una rentabilidad positiva y maximizar el impacto de las promociones


AUTOR:
Borja Escalona
Técnico de Comercio
Oficina de Dinamización para el Comercio de Gernika-Lumo: Elaboración propia


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viernes, 27 de mayo de 2011

La Tienda Multimarca a debate

PERSPECTIVAS DE FUTURO PARA LAS TIENDAS MULTIMARCA

Se llama tiendas multimarca a los comercios de moda que generalmente no pertenecen a ninguna cadena o grupo y que ofrecen prendas de muchas marcas diferentes. Coincide además que estas "tiendas multimarca" son casi siempre las más habituales entre el pequeño comercio urbano de pueblos y ciudades.

La progresiva irrupción en el mercado de la moda de grandes cadenas especializadas que operan tanto desde tiendas propias como franquiciadas y la creación por parte de las marcas de comercios propios ha puesto en tela de juicio el futuro de las tiendas multimarcas, tanto que se llegaron a oir voces que anunciaban su próxima desaparición.

Sin embargo, lejos de encontrarnos ante el fin de estos comercios, la tienda multimarca tiene la inmensa ventaja de poder reinventarse una y otra vez porque existen multitud de marcas de un completo abanico de precios que posibilitan construir una oferta variada y atractiva.

Lo importante, como siempre, es ofrecer a la clientela lo que ésta quiere: en precio, en calidad,... y en variedad, punto en el que la tienda multimarca tiene una ventaja de la que carecen los comercios de marca propia y es la capacidad de crear su propio estilo y con ello su propia y exclusiva experiencia de compra. El diseño del establecimiento no tiene que responder a un patrón fijo y esta libertad hace que cada tienda pueda ser única y especial.

Otro punto a favor de estos comercios es la necesidad que de ellos tienen las marcas. Para entrar, para darse a conocer, para empezar a vender las marcas necesitan puntos de venta y las tiendas multimarca ofrecen comercios solventes y probados en los que realizar esta experiencia. Puede que pasado un tiempo se pierda una enseña cuando ésta pase a crear un canal de ventas propio, pero seguro que son más las que quieren ocupar su lugar.

Por último, no todas las marcas quieren (o pueden) tener un canal de venta propio. Tan sólo las más exclusivas llevan a cabo esta política. Tampoco todos los pueblos y ciudades tienen la capacidad para absorber estos comercios por lo que siempre habrá nichos en los que la tienda multimarca gozará de su espacio.

AUTOR:
Borja Escalona
Técnico de Comercio
Oficina de Dinamización para el Comercio de Gernika-Lumo: Elaboración propia


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9 de junio: Curso para comerciantes en Bermeo

EL ABC DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA: VERBAL Y NO VERBAL

El día 9 de junio se celebrará en Bermeo un curso dirigido a comerciantes que lleva el título de: El ABC de la comunicación efectiva: verbal y no verbal

Esta actividad se engloba dentro del programa Cultura del Detalle como parte del proyecto Anfitriones Turismo. Este programa quiere fomentar la calidad percibida por el turista mediante la mejora de la atención al cliente. Para ello, se han desarrollado estrategias orientadas a enriquecer la experiencia del turista que visita España, que fomenten la cultura del detalle, la hospitalidad y el compromiso del trabajo bien hecho. En este caso Basquetour, la Agencia Vasca de Turismo, ha considerado interesante que no sólo empresas turísticas sino también comercios, puedan beneficiarse de esta posiblidad de formación.

EL ABC DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
  • Lugar de Realización: Behargintza Bermeo (Plaza del Mercado, 1ª planta)
  • Fecha: 9 de junio de 2011
  • Horario: de 14:00 a 18:00
Para comunicarse de forma clara y efectiva es necesario conocer las bases de la comunicación. Como profesional de la atención al público se debe saber hacer preguntas cuando no se ha entendido algo o cuando es posible adaptar el servicio a las preferencias de la clientela. Esta sesión servirá para entender la importancia de las preguntas y respuestas y a utilizarlas para mejorar la atención.

Además, la comunicación personal está formada en gran parte por lo que no se dice ya que las posturas y gestos dicen mucho sobre la actitud y sentimientos de las personas. Esta sesión también ayudará a reconocer las señales no verbales de la clientela y compañeros, así como a adoptar gestos y actitudes que trasmitan profesionalidad y una actitud positiva.

Ideas clave que se tratarán en el curso:
  • Barreras que impiden la comunicación
  • Saber dialogar
  • Lo que dicen los gestos
  • Como reforzar la comunicación positiva

Para apuntarse al curso es necesario llamar al número de teléfono: 94 625 79 40

AUTOR:
Borja Escalona
Técnico de Comercio
Oficina de Dinamización para el Comercio de Gernika-Lumo: Elaboración propia


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martes, 10 de mayo de 2011

SPRI 2011: Ayuda Financiera a la Inversión, AFI

PROGRAMA AFI 2011: AYUDA FINANCIERA A LA INVERSIÓN PARA INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO


Esta información también puedes leerla en euskera

Objeto de la Ayuda:

El objeto de este programa es proporcionar ayudas financieras para la inversión en inmovilizados intangibles y/o materiales nuevos, y para la financiación de circulante en los sectores industrial, comercial, y turístico de la CAPV

Beneficiarios:

PYMEs y Autónomos cuya actividad principal sea: Industrial, Comercial o Turística NO SE INCLUYEN otras actividades de servicios (peluquerías,…)

Modalidad de las Ayudas:

Estas ayudas se materializarán mediante una rebaja del tipo de interés del préstamo/leasing contratado para la financiación del proyecto de inversión.

Proyectos Subvencionables:

Tendrán la consideración de actividades subvencionables, la adquisición de bienes de inversión, o la obtención de circulante.

ADQUISICIÓN DE BIENES DE INVERSIÓN:

Los Activos que pueden ser objeto de ayuda son los que se contabilicen en los epígrafes siguientes del Plan General de Contabilidad de 2007:

  • 206 Aplicaciones informáticas.
  • 210 Terrenos y Bienes naturales (excepto turismo).
  • 211 Construcciones.
  • 212 Instalaciones técnicas.
  • 213 Maquinaria.
  • 214 Utillaje.
  • 215 Otras instalaciones.
  • 216 Mobiliario (solo comercio y turismo).
  • 217 Equipos para procesos de información.
  • 218 Elementos de transporte (solo turismo).
  • 219 Otro inmovilizado material.

Las inversiones en estos activos deben cumplir las siguientes condiciones:

  1. Volumen de inversión admisible, correspondiente al ejercicio en el que se solicita la ayuda, como mínimo de 100.000 euros en el sector industrial, 30.000 euros en el sector turístico y de 30.000 euros en el sector comercial.
  2. Para el cálculo de las ayudas se tendrá en cuenta, únicamente, el importe de adquisición de activos realizada en el año de la solicitud de las mismas.
  3. El proyecto de inversión y la formalización de la/s póliza/s correspondientes deberán estar materializadas dentro del ejercicio 2011.

OBTENCIÓN DE CIRCULANTE:

Serán consideradas operaciones subvencionables las que reflejen expresamente su carácter de financiación del circulante, con pólizas formalizadas por importe mínimo correspondiente al ejercicio en el que se solicita la ayuda, de 100.000 euros en el sector industrial, 30.000 euros en el sector turístico y de 30.000 euros en el sector comercial.

Condiciones de los Préstamos subvencionables:

IMPORTE: Se considerará como importe subvencionable el menor de:

  • El 100% de la inversión subvencionable.
  • El importe del préstamo autorizado por la entidad financiera.

PLAZO: Como mínimo 5 años y máximo 7, incluyendo el período de carencia inicial el cual será, como máximo:

  • Préstamos a 7 años: 24 meses.
  • Préstamos a 6 años: 18 meses.
  • Préstamos a 5 años: 12 meses.
La SPRI podrá admitir plazos diferentes (siendo en todo caso el plazo mínimo de 5 años) a los anteriormente señalados, siempre que en el préstamo formalizado se recoja expresamente que el mismo se incluye en el presente Programa de Ayudas. Este hecho no modificará la cuantificación de las ayudas a conceder, cuantía que no excederá, en ningún caso, de la correspondiente a los préstamos a 7 años, con una carencia máxima de 24 meses.

VENCIMIENTOS: Como mínimo de carácter mensual.

TIPOS DE INTERÉS MÁXIMOS:

  • Para préstamos ICO: El tipo de interés ICO vigente
  • Para préstamos no ICO:
    • TIPO VARIABLE:
    • EURIBOR + 3,5%, cuando el destino del préstamo sea financiar Activos Fijos
    • EURIBOR + 2,75% cuando el destino del préstamo sea financiar Capital Circulante
    • TIPO FIJO: 7%

Condiciones del Leasing subvencionable:

Para ser subvencionables las operaciones de Leasing deben cumplir que:

  • Que la empresa beneficiaria se comprometa a ejercitar y ejercite en su momento la opción de compra, recogiéndose dicho compromiso en el documento de formalización correspondiente.
  • Que el arrendamiento financiero sea realizado por Entidad firmante del Convenio para la Financiación de Operaciones mediante Arrendamiento Financiero.

IMPORTE: Se considerará como importe subvencionable el menor de:

  • El 100% de la inversión subvencionable.
  • El importe del leasing autorizado por la entidad financiera.

PLAZO: Como mínimo 2 años y máximo 5

La SPRI podrá admitir plazos diferentes (siendo en todo caso el plazo mínimo de 2 años) a los anteriormente señalados, siempre que en el Leasing formalizado se recoja expresamente que el mismo se incluye en el presente Programa de Ayudas. Este hecho no modificará la cuantificación de las ayudas a conceder, cuantía que no excederá, en ningún caso, de la correspondiente a los arrendamientos financieros a 5 años.

VENCIMIENTOS: Como mínimo de carácter mensual.

TIPOS DE INTERÉS MÁXIMOS:

  • TIPO VARIABLE
    • EURIBOR + 4%, para operaciones hasta 5 años
    • EURIBOR + 4,25%, para operaciones a más de 5 años
  • TIPO FIJO
    • 7%, para operaciones hasta 5 años
    • 7,5%, para operaciones a más de 5 años

Cuantía de las Ayudas:

La ayuda se concretará en una rebaja del tipo de interés acordado en la operación que será de:

  • CON CARÁCTER GENERAL:
  • 1 punto en el caso de proyectos de inversión (Activos Fijos)
  • 0,50 puntos en el caso de obtención de circulante
  • ADICIONALMENTE
  • 0,25 puntos adicionales para operaciones avaladas por una S.G.R.

Notas:

  • El tipo de interés bonificado no podrá negativo
  • El importe máximo de préstamo/leasing que se puede subvencionar anualmente es de 1.500.000 €

Solicitudes:

Solicitudes: La tramitación de solicitudes se hará en la página web de la SPRI:

ENLACE A LA SOLICITUD ONLINE

Plazo de Solicitud:

En 2011 el plazo de solicitud será hasta el 14 de octubre de 2011

Enlaces:

Información: Teléfono de información del programa AFI: 902 702 142

Información en la página de la SPRI

Enlace a la Normativa



AUTOR:
Borja Escalona
Técnico de Comercio
Oficina de Dinamización para el Comercio de Gernika-Lumo: Elaboración propia


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